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以承接勞務(wù)總承包、專業(yè)分包工程、房建市政工程總承包，自行組織人力物力財力施工為主要業(yè)務(wù)

四川譽輝建筑工程有限公司

公司資質(zhì)除勞務(wù)分包一級（含砌筑、抹灰、木工、混凝土、鋼筋、腳手架、焊接、水暖電作業(yè)）外，同時具有房屋建筑和市政公用工程總承包三級資質(zhì)和建筑裝飾裝修、機(jī)電安裝、消防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等8個專業(yè)承包資質(zhì)。

在建設(shè)工程中實施了“項目經(jīng)理責(zé)任制”、 “施工管理分工責(zé)任制”、“班組施工進(jìn)度責(zé)任制” 、“質(zhì)量安全三檢制” 、“工期安排倒計時制”、“安全進(jìn)度、質(zhì)量評比實時獎懲制”、“優(yōu)秀員工評比獎勵及晉級制”、“公司財務(wù)審計報告制”等一系列企業(yè)規(guī)章制度。

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以承接勞務(wù)總承包、專業(yè)分包工程、房建市政工程總承包，自行組織人力物力財力施工為主要業(yè)務(wù)

2019

05-22

《培育新時期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍研究》課題啟動會在京召開

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司副司長廖玉平、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司施工監(jiān)管處副處長李雪飛、人力資源和社會保障部職業(yè)能力建設(shè)司資格處處長李志敏、中國海員建設(shè)工會全國委員會建筑工作部部長耿群、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長劉錦章、中建一局董事總經(jīng)理張曉葵等領(lǐng)導(dǎo)和專家出席會議。

2015

06-12

建筑工程施工管理的意義與規(guī)則

建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全進(jìn)程中完的項目。建筑工程施工管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和本錢目標(biāo)控制，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的1個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。　　1材料的采購　　工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料利用問題。因此 - 針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及公道發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，1次到位，以免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。　　根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，公道安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格依照施工進(jìn)度公道發(fā)放、使用材料。　　2技術(shù)準(zhǔn)備　　對1個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。　　首先，必須熟習(xí)施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每道工序，每分項 (部)工程，認(rèn)真、公道地做好施工組織計劃。　　其次，針對工程特點，除公道的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。　　再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是不是到達(dá)相干的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工進(jìn)程中的每道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。　　3人員的管理與協(xié)作　　從1定意義上來講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢 ? 首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物資上左右開弓，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，定期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。　　再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理一定起到意想不到的作用。　　4施工管理　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要1環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。　　4.1進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用　　進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對峙統(tǒng)1的，1般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提早也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格便可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好3者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。　　4.2影響工程進(jìn)度的因素分析　　對工程進(jìn)度的影響因素，1般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和裝備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以　　下幾種情況：　　4.2.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如太低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有斟酌到設(shè)計與施工中遇到的問題。　　4.2.2項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間。　　4.2.3不可預(yù)感的事情產(chǎn)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的產(chǎn)生。　　4.3項目進(jìn)度管理需要做好的工作　　我認(rèn)為，要弄好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：　　4.3.1建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。1個成功的項目，必定有1個成功的管理團(tuán)隊，1套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，1流的管理目標(biāo)。　　4.3.2建立1個周密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。1個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有1個周密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。　　4.3.3制定1個切實可行的工程進(jìn)度計劃。這1計劃不但要包括施工單位的工作，還要包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。　　4.4工程計劃進(jìn)度的實行與管理　　4.4.1完善例會制度　　?(1)項目部每天召開班前、班后會，各級施工負(fù)責(zé)人要按時參加，對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對前1天的工作及時進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。　　?(2)公司每周召開1次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會。　　?(3)必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。　　4.4.2制定周計劃　　周計劃的制定是將工程總計劃進(jìn)度進(jìn)1步細(xì)化到平常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具有很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。　　4.5項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)劑　　在項目實行中，常常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不1致的現(xiàn)象。這類偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進(jìn)展情況，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的緣由，分析偏差是不是影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。　　施工質(zhì)量能否得于保證，除施工中使用合格的材料外，最主要的是1定要嚴(yán)格依照相干的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹履行“3檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下1道工序，從而確保全部工程的質(zhì)量。　　4.5.1高度重視項目施工進(jìn)程中的質(zhì)量控制　　工程項目施工觸及面廣，是1個極為復(fù)雜的進(jìn)程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工進(jìn)程中的質(zhì)量控制，就顯得極為重要。1定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境5大因素要進(jìn)行控制。　　4.5.2施工人員的優(yōu)選與交底　　要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有高深的技術(shù)技能、嚴(yán)格履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相干。對施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全進(jìn)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工進(jìn)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。　　5施工中的安全管理　　安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日13抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。　　綜上所述，工程項目的施工管理是1項較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每項工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。　　6資料與施工同步　　項目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這1項。竣工資料所包括的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、丈量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在全部項目施工進(jìn)程中要注意搜集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來沒必要要的損失，有的影響更是沒法估計。　　7成品保護(hù)成品保護(hù)在工程施工進(jìn)程中，成品保護(hù)可謂相當(dāng)重要，對每道工序，任何1小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗收。因此，必須高度重視成品保護(hù)。

2019

09-16

鋼結(jié)構(gòu)井道的功能和安全

家用電梯鋼結(jié)構(gòu)井道如何設(shè)計與家用電梯的功能和安全與否有很大的關(guān)系。一部電梯承載著好幾個家庭的幸福。因此，電梯的安全是非常重要的。尤其是現(xiàn)在的住宅樓越來越高，上下樓一般都靠電梯。這種家用電梯的安全怎么實現(xiàn)呢?那就要看家用

2019

09-16

鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些

鋼結(jié)構(gòu)在工程中迅速的發(fā)展，得益于鋼結(jié)構(gòu)與其他結(jié)構(gòu)相比具有很多的優(yōu)點。下面由重慶鋼結(jié)構(gòu)公司騰魯建設(shè)小編來分別講解一下鋼結(jié)構(gòu)工程的優(yōu)點:

2019

09-16

鋼結(jié)構(gòu)廠房的維護(hù)和保養(yǎng)的方法有哪些？

鋼結(jié)構(gòu)廠房:導(dǎo)致全國各地工業(yè)生產(chǎn)廠房如火如荼地建設(shè)，而鋼結(jié)構(gòu)廠房具有造型美觀大方、建筑體型多樣化、色彩明目、鋼構(gòu)件生產(chǎn)的工廠化程度比較高、造價低、建設(shè)周期短、安裝施工簡便、平面布局靈活，鋼材具有重量輕、材質(zhì)方便設(shè)計計算、可回收利用等優(yōu)點讓鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代工業(yè)廠房中被大量采用。同時鋼結(jié)構(gòu)廠房在后期使用中如何維護(hù)保養(yǎng)也很關(guān)鍵，下面由重慶鋼結(jié)構(gòu)公司騰魯建設(shè)小編介紹一下鋼結(jié)構(gòu)廠房的使用后期維護(hù)與保養(yǎng)得方法。

2019

09-16

鋼結(jié)構(gòu)工程防腐蝕的措施有哪些？

耐腐蝕性能優(yōu)于一般結(jié)構(gòu)用鋼的鋼材稱為耐候鋼，一般含有磷、銅、鎳、鉻、鈦等金屬，使金屬表面形成保護(hù)層，以提高耐腐蝕性。其低溫沖擊韌性也比一般的結(jié)構(gòu)用鋼好。標(biāo)準(zhǔn)為《焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼》（GB4172-84）。

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